2017年2月28日晚上，金曼古陶瓷有限公司秉承科技領(lǐng)先，公司與員工一同進(jìn)步的人性化理念，組織公司相關(guān)員工參加鄭競(jìng)一老師的培訓(xùn)，由于時(shí)間關(guān)系，所以6個(gè)小時(shí)的課程我們分成了2次上課。培訓(xùn)是公司給到我們最好的福禮。

講課預(yù)熱不到2分鐘全場(chǎng)的氣氛就讓我們的鄭競(jìng)一老師給帶動(dòng)起來(lái)了。滿滿的激情，同事們都像打了雞血一般。

今晚的課程主要是講團(tuán)隊(duì)的力量；

活動(dòng)一：兩組人員在30分鐘內(nèi)盡快的想出小組的隊(duì)名，口號(hào)，隊(duì)歌，失敗的懲罰，排練，展示風(fēng)采。

這個(gè)時(shí)候就考驗(yàn)到組員的配合跟隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)了。

兩組人員分別為野狼戰(zhàn)隊(duì)跟超強(qiáng)王者。結(jié)果超強(qiáng)王者對(duì)輸在風(fēng)采展示不夠熟練，隊(duì)形不夠整齊上。

活動(dòng)二，如何在40分鐘內(nèi)用20張紙，一卷膠帶座一座橋，并保證橋上下能通過(guò)一瓶王老吉，并且橋面的承受力最強(qiáng)。

不得不說(shuō)下到了這個(gè)時(shí)候，氣氛已經(jīng)到達(dá)高潮了，這個(gè)時(shí)候正是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的重要時(shí)刻，你能再這個(gè)團(tuán)隊(duì)中幫到什么，做了什么，當(dāng)你的意見(jiàn)跟其他人沖突的時(shí)候你怎么去做，這些都是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。

這一次的結(jié)果是各打平手。分?jǐn)?shù)一樣。

最后總結(jié)果是野狼戰(zhàn)隊(duì)已93分的成績(jī)遙遙領(lǐng)先于超強(qiáng)王者的69分，那么懲罰將于明天公司大門(mén)口的抓錢(qián)舞了。

通過(guò)此次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的我們不但懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，也明確了公司運(yùn)作方向和員工的關(guān)系，對(duì)公司有了更好的歸屬感。

我們也會(huì)把打造拳頭團(tuán)隊(duì)的十大軍規(guī)納入公司的軍規(guī)上：

1.   公司發(fā)展，人人有責(zé)！

2.   勝者為王，數(shù)據(jù)說(shuō)話！

3.  一碌碌無(wú)為為恥，已創(chuàng)造價(jià)值為榮！

4.   事情無(wú)論大小，要做就做最好！

5.  要么全力以赴，要么趕緊走人！

6.  請(qǐng)給我結(jié)果！

7.   不找借口，執(zhí)照方法，主動(dòng)做事，承擔(dān)責(zé)任！

8.  得客戶者得天下！

9.  一切行動(dòng)聽(tīng)指揮！

10.  馬上行動(dòng)！

而如何打造拳頭團(tuán)隊(duì)呢？

1. 狼道管理—狼性老板！狼性主管！狼性員工！

2. 結(jié)果文化—目標(biāo)管理！考核制度！結(jié)果導(dǎo)向！

3. PK文化—內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)！業(yè)績(jī)排名！優(yōu)勝劣汰！

金曼古專(zhuān)注十四年，只為一片磚！